產品取名如何符合市場行銷

產品取名如何符合市場行銷

產品起名沒有什麼模板可以依循，不像文案創意一樣，產品起名創意是需要去腦洞大開的。只有當產品起名還一個很好的名字後，同系列的後續參考才可能說依據第一系產品起名的創意去延伸。

新產品起名是市場行銷中的重要環節，在不同文化背景下的企業，在給新產品起名時，其內在邏輯差別很大，其命名的依據不同，產品名字也有很大不同。下文介紹了新產品起名的兩大技巧，可供參考!

如果第一代產品起名不好，重新起一個適合網際網路推廣的名字，有好的語感，最好有畫面感且體現工匠精神。現在的名字不符合時代，不適合推廣，那么就需要重新起一個適合行銷的的產品名字。

產品起名要符合市場行銷

給孩子起名表現了父母的文化底蘊，比如，知識分子給孩子起名經常使用生僻的字;農村家庭的孩子起名時男孩經常會用福、財、貴、康等，女孩則喜 歡用梅、芬、婷等。父母給孩子起名寄託了自己的期望，企業在命名時則更願意拔高自己的外表，比如起名為聯想、蒙牛、光明、方正、雙匯、三鹿、吉利、百度、 銳步、匯源等。

有些企業名本身就很值得品味，比如阿里巴巴、比亞迪、維克多、360、361度、騰訊等。還有一些奇怪的名字，如娃哈哈、生命一號和腦白金等， 接下來企業就要給自己的產品起名了。大家可以看看市場上汽車的名字，比如奧迪、賓士、雷克薩斯、卡羅拉、悅達、雪佛蘭、君悅、君威等。汽車企業對不同品牌 的命名是很有講究的，而不是憑感覺。

德國汽車品牌的命名是工業化套路，比如，奧迪的A4、A6、A8，寶馬的3系、5系、7系，賓士的C、E、S等。美國與日本類似，在汽車品牌命 名中採用中立性獨立名稱以及象徵性名稱。比如凱迪拉克是中立性的名稱，福特飛鷹就是象徵名稱。日本汽車則多數採用了中立性名字。中國汽車企業在給產品起名 時有時模仿美國人、日本人，有時模仿德國人。比如，有比亞迪的F3、F0、M6、G3，也有賽佛、哈佛、長城，還有悅達、瑞風等。

德國人給汽車品牌系列命名的邏輯依據是，消費者在工業文明中能夠針對自己的情況購買適合自己身份、地位、場所的車輛。所以，在系列命名中著意體 現產品的等級：7系比5系的級別要高，S比E的級別要高。這種命名方式在豪華車市場更容易取得成功。願意表達自己身份屬性、有經濟基礎的人購買A8、7 系、S.如果品牌力量強大，也會讓經濟條件有限的消費者認可A4是奧迪的入門車，3系是寶馬的入門車，C級是賓士的入門車。

在品牌號召力薄弱的時候，應該用美好聯想的名字，比如驪威、奔奔、QQ、東方之子等。採用美好聯想命名是希望通過辭彙的聯想拉近與消費者的距離，贏得消費者快速的理解。景逸的成功應該與這種命名方法有關。

產品起名符合產品行銷起名應產生積極的聯想

產品命名本身就是一種傳播，客群快速、本能的聯想和反應應該是積極認同的，對傳播內容的理解也應該是統一的，能夠做到這一點並不容易。我們看一看苹 果公司對產品的命名。2002年時，索尼是播放器的市場領先者，已經領先至少10年。當蘋果進入這一領域時，面對採用什麼名字的抉擇。公司內部提交過四個 名稱建議，分別為super MP3、21‘s music、beyond enjoy、iPod.

第一個名字沒有超越競品的範疇，試圖用名字標榜自己的超級身份，不可用。第二個名字算是具有時代感，也超越了競爭，進入了音樂領域的空間，不 過還是口號性質，不能立刻讓消費者認同你就是21世紀的音樂代表。第三個名字有一點感覺，進入了娛樂的層面，算是從消費者視角切入的。

它能夠從用途上啟發消費者娛樂的認同，使其快速決策從而感性購買，但不具備擴展性。這個名字標定了用戶群的邊界，也就是以娛樂為主，不利於爭取 追求效率的人群，也不適合理性人的選擇。贈送娛樂一直都不是美國宗教宣揚的社會導向。第四個名字超越前三個，聽者之前對它完全沒有認識。

這樣，企業可以隨著時代的變化去改變iPod的詞性和含義。同時，產品對消費者、市場的影響就不受名字的約束，是無上限的。當初蘋果的內部意見很不統一：來自技術部門的意見傾向第一個，來自市場部門的意見傾向第三個，只有賈伯斯的意識是非常明確的，那就是iPod.

在產品起名的問題上，賈伯斯一直都有其獨特的見解。早期一代名為macintosh的電腦，名字源於一款蘋果的名字，但當地工商部門不允許用 實際的蘋果名字註冊電子產品，於是就改動了字母從而如願。當要推出高端產品的時候，賈伯斯不按常理出牌，一定要用lisa這個名字(這是美國許多父母給女 兒起的名字，現實中賈伯斯確實給自己的女兒起了這個名字)，同時要求第二代電腦也用這個名字。他的理由是，消費者不關心產品序列，也不關心技術人員所標榜 的唬人術語和名詞。他的想法是超級超前的。

產品起名電子產品起名案例解析

其實在電子產品命名這件事上，蘋果幾乎是簡潔命名的祖師爺。以至於後來各大電子廠商都紛紛發現這種簡潔地命名方式對產品推廣和忠實用戶培養實際上是一件非常有利的事。

所以我們先來看看蘋果以外的那些電子產品巨頭或者是曾經的巨頭是如何命名自己的產品的。

諾基亞/Nokia產品起名

諾基亞即將強勢歸來，很多人可能已經期待已久了，首先我們就來看看諾基亞產品起名吧。

從經典的Nokia 1000開始 以及之後的一長串四位數字命名的型號。

包括後來的N系列直到iOS和Android大潮完全淹沒掉的N97。

之後則是不明所以的字母加單個數字的命名方式，類似N9 C5之類。

然後也是終於開始學習蘋果 推出了自己的手機子品牌lumia 但是命名依然坑爹。

Lumia 720 920。

其命名也完全無規律可循。

索尼/Sony產品起名

手機：Xperia L39h L50w L36h

播放器：Z1050 D50 D100

耳機：XBA-H1 H2 H3 XBA-A1 A2 A3 EX-1000 MDR-1R

(這裡只列舉極小極小的一部分。)

三星/Samsung產品起名

Galaxy系列和Note系列就不說了，這都是在蘋果式命名之後才出現的產品。

依稀記得曾經三星的產品命名全是字母+數字的形式，數字還特長，一般都四位。

然後我們再來看看蘋果從iPod崛起的產品命名。

iPod shuffle 1-6代

iPod nano 1-7代

iPod classic 1-3代

iPod Touch 1-5代

(iPod Video和iPod mini這種的就不多說了。)

iMac

MacBook Pro / MacBook Air

Mac Pro / Mac mini

iPhone / iPhone 3G / iPhone 3GS

iPhone 4 / iPhone 4S

iPhone 5 / iPhone 5s / iPhone 5c

iPhone 6 / iPhone 6 Plus

iPad / iPad 2 / the New iPad(3) / the New iPad (4)

iPad Air / iPad Air 2

iPad mini / iPad mini 2 / iPad mini 3

現在，不知道題主是不是還覺得蘋果的命名很混亂呢?

蘋果做了一個電子產品命名界的創舉，那就是，我們的產品是什麼，它的名字叫什麼。

在這之前，索尼雖然不同的產品線有不同的子品牌類似Walkman但如果不是要買的話鬼知道這些子品牌是什麼意思啊。

但是蘋果的產品不一樣，MacBook iPhone iPad iPod 你首先一眼就能看出這些產品到底是什麼東西。這對於命名的簡化起到了非常重要的作用。

其次，蘋果本身的產品線就非常精簡，跟其他公司動輒上百款甚至類似索尼大法這樣全部產品線加起來數百款產品同時在銷售比起來，蘋果在售的產品加起來也不超過20款。

所以大家才能如此簡單地細數出蘋果iPad iPhone產品線上的所有產品。

產品起名慎用序列命名

再看看英特爾CPU的命名。英特爾早期都是用產品功能來命名，有80286個集成電子器件就叫286，後來就是386、486、586，一直到 686.其實電子器件的個數早就超過六位數了，在立法不允許繼續使用數字的方式來命名產品後，英特爾無奈採用了拉丁文命名方式。pente在希臘語中是 “五”的意思，後面添加ium是希臘的“泛化辭彙”的意思，譯成中文應該是第五代處理器。但在中國一定要給它一個感性的名字——奔騰。

這個名字在中國取得了極大的成功，在美國pentium也讓英特爾的產品在市場中贏得了口碑。接下來的命名就找到感覺了，“酷睿”就是典型的被 中國化的名字。再看谷歌的英文名google，是演變了一個辭彙而來的，意思就是千兆的量，而譯成中文後就一定要找一個有含義的辭彙。

再來解析一下微軟的命名發展過程。早期叫視窗(就是Windows)，這個命名確實得到了用戶的認同，電腦的螢幕恰似一個視窗，傳遞了無限的信 息和圖形。微軟後來開始採用序列號命名，視窗版本的1.0、2.0、3.0、95、2000、xp等先後出爐。用時間序列來命名產品，給消費者的印象就是 後期的比前期的要好，這也就意味著後期產品出現在市場上時，前期產品就肯定要被消費者淘汰，誰還要前期的舊產品啊。

重新看一下蘋果手機的系列性命名：iPhone3出來後iPhone 2就停產了，而iPhone 4的上市終結了iPhone 3的產品線。蘋果下一款手機應該不會叫iPhone 5了，因為蘋果要保留iPhone 4的產品線，所以“iPhone 5 ”必須採用新的名稱，據說叫極光。這就意味著蘋果認為iPhone 4是一個比較成熟的產品，不能用新的產品擠掉前一個還能夠贏利的產品，不能讓消費者認為前一個產品是舊的。微軟也想改變這一點，於是發布了vista，就 是希望將來xp能夠與vista並存，滿足有不同需求的客戶層。

再看一下韓國汽車，在索納塔第一代發布後，給自己的產品也採用1.0、2.0的命名。它們完全不了解為何這么命名，也不知道這么命名意味著前一代就要停產。結果，其舊產品的投資還沒有完全收回就不得不停產——消費者在等待新品。

聯想是怎么給自己的產品起名的?收購了IBM的個人電腦業務之後，延續用ThinkPad無可厚非，不過那也是品牌的一個部分。不久前，聯想將 新推出的平板電腦命名為樂pad，將新推出的智慧型手機命名為樂風。是否知道這么起名的市場影響是什麼?這樣起名有什麼期待?讓人聯想到模仿是好事還是壞 事?哪些消費者會因為你是一個著名品牌的模仿者而對你產生好印象?哪些消費者又會因為你模仿別人的名字而對你產生不好的印象?在你的預期中，你的產品目標 客戶是哪類人，就可以決定採用哪個策略。

或者完全沒有預期的客戶，只要有人購買就行。如果螞蟻在出發前沒有一個覓食規則，那么螞蟻這個物種也就消亡了。如果規則變來變去，物種的生存質量也就不斷下降，最終還是滅亡。人類的能力就是預設目標，並找到達到目標的規律、途徑和方法，而不是簡單地模仿。